Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация

С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность.

С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука».

Получается парадокс: ТОПам и линейным сотрудникам нужны разные мотивации, но при этом группы должны быть синхронизированы.

Как это сделать? Давайте разберём эти задачи по очереди.

👉 @seniorFront